冬天，是寒冷的。而今年的这个时刻，IT业界似乎并未感到寒意，微软巨人的冬季攻势，正在使IT业界迅速升温，热浪逼人。
进入 11月，微软发起了轮番的产品攻势。这一次，微软推出的不是一两个产品，而是一系列产品，一大堆新产品，而且个个都是令对手生畏的“铩手锏”武器：从 Vista的呼之欲出，到Office的畜势待发；从Windows Live在荷兰的亮相，到Zune的高调推出……微软似乎在向业界宗宣告：这个冬天，属于微软时刻。
微软的四大核心
在这紧锣密鼓声中，微软一再证明着自己“技术创新”和“后发制人”的独门绝技，也在不经意间开始着微软的另一次嬗变：向着互联网为核心的业务进军，进军。鲍尔默在前不久已经明确对外界表示，微软今后将继续投资四项核心业务：娱乐、在线（Online）、企业和桌面。
目前，Web2.0时代正在大行其道，其正在悄悄改变着传统的商业模式。互联网巨头雅虎、AOL、 Google等高举“内容为王”的大旗，在为用户提供全新产品服务的同时赚了个盆满钵满。“顺网者昌，逆网者亡”，已成为业内的共识。作为软件市场的王 者，微软自然不甘心坐以待毙，束手就擒。互联网不但是新贵的希望，也是像微软这类“大哥大”巨头的未来。
但是，近年来微软在互联网汹涌的浪潮中一次次失去了先机，而竞争对手雅虎和Google们的成长奇迹，在给微软带来巨大的市场压力的同时，也给微软上了一场生动的一课：传统软件时代正在远去，在线软件时间正在走进。
在Google收购YouTube之后，在雅虎“虎吞”Facebook之后，业内许多观察家都认为，微软到了该要进行一些改变的时候了。花旗集团的分 析师布兰特在·蒂尔表示，以微软的市场地位，它在开展网络业务方面手笔或许应该更大一些。微软一贯擅长“技术实现”和“后发制人”，在技术跟随和推陈出新 方面举世闻名，有无数鲜活的例子流传。
比如，最近推出了Zune，就是微软独具匠心的力作：为了建立一个类似苹果iPod与 iTunes的一体化模式并与之竞争，微软在11月6日宣布即将关闭MSN音乐(MSN Music)商店，并会专门为Zune开设一家名为“Zune市场”(Zune Marketplace)的音乐商店平台。
另据微软最新数据显示，截至10月底，Xbox 360上世一年来，已累计销售600万台，取得了不斐的业绩。因此，其也带动了微软娱乐业务的整体提升。尽管该项业务目前仍有 9600万美元的运营亏损，但这一数字已经比去年同期几乎缩小了一倍。
由大棒到怀柔
今年6月，盖茨在功成名就后宣布彻底隐退，淡出了人们关注的视野。一时间，全球舆论一片哗然。很多人甚至感叹道：“这意味着一个时代的结束，另一个时代的开启。”如今的微软在鲍尔默、奥奇和克瑞格·蒙迪这三架马车的带领下，正在开创微软帝国的新时代。
过去，在人们的印象中，微软似乎是IT业界的“世界警察”，走到那儿，指挥到那儿。也因此，微软总是麻烦不断，官司缠身。在盖茨时代，两次反垄断起诉，尽管微软力保公司不被分拆，但也付出了数十亿美国的高昂学费。
而现在，桀傲不训的微软变得温和了许多、聪明了许多。一个个对手，成为了合作的盟友，就连一向古板严谨的欧盟也渐渐没了动静。微软的目光也从最初只聚焦 在消费者和客户身上，渐渐转向了政府部门、OEM厂商、技术社区和各大高校等。前几年，剑指Windows的开源运动，在微软同化政策的影响下，也走了与 微软合作的道路。看一看，甲骨文、IBM、苹果等曾与微软有着 “不共戴天”的深仇大恨的公司也陆续伸出了橄榄枝。不久前，微软更是化干戈为玉帛，与Novell结城下之盟，成秦晋之好，着实令业界大跌眼镜。
微软表示，将与Novell同穿一条裤子，并对Linux做出“让步”，就Windows和Linux的合作展开联合开发、市场推广和技术支持等。“如 果你不能消灭敌人，那么就尽量把他变成朋友。”狼可以爱上羊，这是微软的新逻辑。因为微软渐渐明白，它即使再不可或缺，也只是整个生态系统中的一个环节， 只有环境处于良性循环，它才会有可持续发展的动力。
即将到来的圣诞销售旺季里，全球市场究竟会对微软这些纷至沓来的划时代产品做何反应？如此密集的重大产品发布，会不会引发消费者的集体疲劳或者再次引来有关垄断的质疑？
就像乔布斯毫不留情的讥讽Zune已经错失了市场良机一样，其实微软自己对这些问题的答案也并没有绝对清晰的把握。但是，微软仍就充满自信，认为在下一 个五年中，会在互联网争夺战中赢得胜利。20多年前，盖茨创立微软，并造就了10多的传奇。在今后的20年 里，鲍尔默麾下的微软，或许会带给我们更大的惊喜。至少，在不久之后，微软会向业界传出一个不错的喜报。如果不出意外，2007财年，微软的收入将首次突 破500亿美元。