http://www.sina.com.cn 2005年05月19日 18:24 ChinaByte
天极网5月18日独家专访 (记者 黄鑫宇) 去年甲骨文中国高层换血中，前统管整个中国区的董事总经理胡伯林成为最早的“伤心人”，离开甲骨文的他在经历存储大厂Network Appliance后，成为私人企业Wsye的亚太区总裁。但无论是加盟Wyse两周的胡伯林本人、还是其背后老板Wyse全球CEO John Kish、董事长Terry Garnett，都有着资深的甲骨文背景(见相关资料)。正如John Kish所讲，将会用软件思想管理Wyse，产品完全转向网络应用类似赌注之后，胡伯林的新团队是否真正走出老东家?Wyse未来会不会是第二个视进攻为生命的甲骨文?就此，天极网专访了Wyse三位领军人物。
天极网:在去年接任Network Appliance时，胡伯林先生曾表示，相当看好网络储存未来的市场，现在又转而成为新组建的Wyse管理团队中的一员，是什么东西吸引了你?
胡伯林:Wyse是一家没有上市的私人公司，进入Wyse两个星期，刚刚签下了位于北京中关村的2000平米的写字楼。无论投资者、公司高层，都给我很大的空间，我选择Wyse更多是欣赏公司资本运作与管理层。
天极网:为什么我们在新组建的Wyse里看到比较多甲骨文背景的管理高层，是否可以理解为在新公司里融有“进攻高过一切”甲骨文公司文化，为了公司的快速成长?
John Kish:诚然，甲骨文全球发展也不过20几年，但这种“进攻”的风格使其成长很快，由于Wyse现阶段本身仍有原股东台湾辜氏的资本，产品方面也开始面向网络应用转型，所以我们希望Wyse身上保有甲骨文的“进攻”性，这将有利于我们的快速融合。Wyse现在是以成功、积极的软件文化指导的IT网络应用解决方案提供商。
Terry Garnett:准确来讲，Wyse正在调整中的管理层，并不都来自甲骨文。比如我们新上任的6位全球融总裁中有来自GE、IBM、BEA等等，在Wyse中更多是体现了一种联合的企业管理文化。
天极网:胡伯林先生必须要在何时、交上怎样的答卷，身为老板才会觉得满意?
John Kish:每年的具体销售额不方便透露，但中国市场Wyse非常看中，因此把亚太区的总部直接设在北京。我们给出的目标是，2010年亚太区的收入达到3亿美元，占到全球的三成左右，而2004年公司的全球销售额大约在2亿美元。
天极网:据我们的了解，无论在甲骨文或是Network Appliance，胡伯林先生很强调在所在公司的领导力，John Kish过去也曾是胡伯林先生的上司，如何平衡总部与亚太区权利义务?
John Kish:胡伯林具备了Wyse新组建的亚太区业务的所有才能，在国内软件、存储业内有良好的声誉。我们会强化中国做为Wyse亚太区总部所在地的研发能力，现在已经有25名工程师支持中国，未来数量会翻翻，因此在平衡方面我们希望双方均会感到“物有所值”。
相关资料:Wyse，成立于80年代、是为零售商提供PC简化设备起家的硅谷纳指上市公司，1990年被台湾辜氏投资集团收购，转为私人企业。Terry Garnett为创始人的Garnett Helfrich资金公司6个月前吸纳Wyse40%的股份，进而开始了Wyse向软件、互联网转型的内部换血。
Wyse董事长Terry Garnett曾做为咨询顾问，为甲骨文的董事长Larry Ellison工作了15年。
Wyse CEO John Kish，曾做为甲骨文高级管理者，直接向Larry Ellison汇报多年，建立了甲骨文台式机分部并创建了公司的意商务发展机构。
Wyse亚太区总裁胡伯林，前任甲骨文中国区董事总经理。