作者：颜国伟 2005-03-08 08:29:31 来自：CNET科技资讯网
现在，有两台电视游乐器，其中A牌比B牌有更多功能、更便宜、执行游戏更顺畅，而且可选择的游戏更多，试问小朋友会挑选哪一台呢？
若说小朋友是企业用户，那么IBM就是游乐器厂商，而另一家竞争业者则是Wintel，他们都试图提供给客户更好的企业商务软件（等同于游戏）执行环境，关键则是在服务器（等同于电视游乐器），以及服务器机内的两大关键组件：CPU及OS。
源自信息界的生态竞赛
从1996年开始，x86计算机就不断在挤压UNIX计算机的空间，无论工作站或服务器，UNIX系统都已退至20%上下的市占率，而x86系统之所以能连战连捷，一是Windows OS上有太多的应用程序可供选择，另一则是Intel CPU的价格效能比不断飞跃提升。
更明白地说，这是场信息平台的生态系统（Ecosystem）竞赛！从PC起家的Wintel，凭借PC的广大用量规模而取得正向循环的优势，因为Windows PC低价、普遍，所以应用程序业者以市场潜力、投资报酬率等考虑，皆会以Windows版为优先推出及支持。而客户也因为Windows平台上有最广泛、多样的软件选择性，而选择购买Windows计算机。
也因为最多客户买Windows计算机，连带地Intel CPU也销售最多，因高销量而有高获利，再将高获利挹注到更新、更快的CPU研发，加上高用量的量价均摊，使CPU的价格遽降、效能陡升，价格效能比成长优异，效能更好，便更能发挥软件效益，使软件商更青睐在Intel CPU上开发程序；而价格更低，也让更多的客户愿意买使用Intel CPU的计算机。
相对的，UNIX阵营的RISC CPU、UNIX OS是从工作站起步，无论用量规模、软件选择都少于PC，因此交相影响的正向循环力道不如PC，这正是UNIX节节败退的主因。
IBM早定 Linux+Power棋略
要在信息生态战中获胜，OS、CPU是个中关键，其中OS必须吸引最多的应用程序来响应，CPU则必须有最合算的价格效能比，对此IBM约在1999年完成了对抗Wintel信息生态的竞争总战略：Linux+Power，即是用开放、自由授权的Linux对抗Windows，以及用IBM自研自制的POWER CPU对抗Intel CPU（包括IA-32及IA-64），时至今日此战略规划已逐一实现。
首先，IBM让自家既存的所有服务器都能执行Linux，包括大型主机的eServer zSeries、迷你计算机时代的eServer iSeries、UNIX架构的eServer pSeries、以及Intel架构的eServer xSeries都可以执行Linux，甚至IBM的商务版UNIX：AIX都具备Linux应用程序的执行环境。由于有众多的开放软件支持Linux，如此用户选择IBM服务器的意愿将会提升，理由是可执行的软件大幅增多了。
接着，IBM积极增加POWER CPU的用量，2002年IBM将eServer iSeries、pSeries两系列服务器的CPU统一，皆使用IBM POWER4 CPU，而2004年则统一换用更先进的IBM POWER5 CPU，以及IBM的新款储存设备，或EMC、HDS的高阶储存设备等亦同样使用POWER CPU。同时IBM以POWER4为基础衍生发展出PowerPC G5 CPU，不仅提供给Apple计算机系统运用，也用于自家的刀锋服务器中，用量增加即可均摊、降低CPU的单价。
此外，IBM专心研发、产制64-bit的POWER CPU，即前述的PowerPC G5（单核）及POWER5（多核），同时将32-bit的POWER技术对外授权，类似ARM、MIPS等业者的硅智财（SIP）贩卖，如此有助于均摊POWER CPU的研发成本，同时让POWER架构更普及，软件业者也更愿意在POWER架构上开发程序。
附注：价格效能比（C/P Rate，C=Cost，P=Performance），大陆亦称：性能价格比，简称：性价比。