或许是受了盖茨护驾罗马神话的女神维纳斯到深圳送机顶盒的影响，这个周末，当我从壁架上挑书看时，入选的是另一部名著《希腊神话》。
书中的第一个故事就是“偷火者普罗米修斯”的故事：……在打败了古老的神氏族以后，宙斯和他的儿子们成了天上的新主宰。作为帮助人类的条件，他们提出了苛刻的献祭要求。普罗米修斯，这个神氏族的后代，作为人类的保护者与宙斯展开了斗智。他把献祭的公牛切开分为两堆，一堆小的是牛皮遮盖起来的牛肉，一堆大的是用贪婪的天神们所喜欢的牛板油包裹起来的牛骨头。随后，他要求宙斯从中去挑其一。受到戏弄之后，宙斯决定要进行报复，他拒绝让人类得到提高生活所必需的一件事物：火。然而，聪明的普罗米修斯还是想出了办法把火种偷来给了人类。被人间处处燃起的火焰激怒了的宙斯，决定用新的灾难来惩罚人类，以便抵消火所带来的福祉。他下令制造了一个体态迷人的美女，宙斯手下的众神各自给予她种种诱人的魅力。宙斯替她取名为潘多拉，意为“具有一切天赋的女人”。她带上一只特殊的，装满了众神所赠的灾难的盒子。宙斯把她送到了人间。潘多拉找到了普罗米修斯的心地善良的弟弟，请他收下宙斯的赠礼。她要在他面前展视那些礼品，突然地打开了那个盒子。灾难迅速地扩散到了大地上。然后她赶紧关闭了盒子，因为众神告诫她绝不能让那只特殊盒子底部所深藏的唯一的一件美好的事物－“希望”，逃逸到人间。而普罗米修斯本身所受的惩罚是，宙斯命令“强力”与“暴力”这两个仆人把他用铁链锁在悬岩上，并每天派一只恶鹰去啄食他的肝脏。
我简直有点不敢相信自已的眼睛，难道古人能写出神话来喻示今天发生在中国IT业的事件么？！
多么聪明的盖茨啊，他会选用罗马神话而不是希腊神话的女神之名，以避开潘多拉盒子的牵连。但我更关心的是，谁是偷火者，中国IT产业又如何利用这火种？而更重要的，“希望”是否来到了人间？
笔者认为，方兴东可被视为中国IT产业的偷火者。当他的“福兮？祸兮？维纳斯”一文刚发表之时，笔者就在3月14日致国内的一位友人的邮件中指出：“吴士宏和……将以某种身份被载入史册。 当然, 人们将不会忘记方兴东。”
方兴东比普罗米修斯要幸运得多，他并未被锁上悬崖让恶鹰啄肝。但却也颇受一些蛆虫的困扰，它们企图以谩骂与人身攻击来阻止他进一步的行动。然而，这儿是火与钢的熔炉，回到阴沟去吧，蛆虫们，那儿或许有腐肉。
正是自从方兴东的“福兮？祸兮？维纳斯”一文出来之后，媒体、IT产业界、广大民众，甚至政府部门中的火头就起来了。报道、文章、论坛、书籍、公报、小道、统计、预测、讨论、和会议。国内与国外，有人装神、有人捧场、有人起诉、有人反击、有人联合、有人分道、有人奋发、有人挑战、有人观望、有人诅丧、有人悔恨、有人悟道、有人策划、有人盘算、有人丢官、有人升任、有人降价、有人改型、有人创新。
好一番新景象。
莫非，在深圳，盖茨的维纳斯没有操作得好，让“希望”脱逃到了人间？
令人欣喜的是，一大批热血有识之士（其中有：寿步、赖老、书生意气、网络搜索、张绚、孙俊、……），他们拿出观点理由来分析与商榷，以寻求真理；有的人对方兴东的一些（他们认为）不成熟的或不正确的观点进行了辩论。偷火者并不是神，他只是要高呼“起来！”，掀起对神的挑战，相信这一切正是方兴东窃取天火时所祈求的。看吧，对知识产权、对自主操作系统、对机顶盒、还有对IT产业与国家民族兴亡的关联的讨论与认识达到了前所未有的深度。我们确实从这些研讨之中，收获到丰富的思想硕果。希望一些企业如金山、中软和凯思；一些领导人如吴基传、曲维枝和赵小凡；要认识到这些讨论的无比的价值，从中得益。
“希望”，什么是希望？记得鲁迅先生讲过，“绝望之为虚妄，正与希望相同”。同是虚而不实之事物。而希望与绝望的不同之处，是一个可能（可能而巳！）引导你到成功，另一个却把你带向灭亡。同样是“我们可以拿什么去挑战微软？”这一句话，就可以有这么两种截然不同精神状态的讲法。
然而，希望也可以把你引向失败。回忆一下我们民族的历史、我们国家的历史，有多少次，我们有机会、我们有希望；但我们却错失了机会、甚至是以自已的行动去摧毁了自已的希望。历史不单是关于过去的知识，而更重要的是启发我们将来怎样走。忘记了历史的人，将会以不同的方式重遭挫折。建设民族IT产业，是商业竞争的问题，更是生死存亡的问题。要理直气壮，不必理睬那些蛆虫们的所谓“民族主义”的攻击。没有一个茁壮的民族IT产业支持的国家，别人就会用导弹和航空母舰来和你谈判。
产业界一位有识之士呼吁，抓住机会，“赶快动手，造出好软件”。是的，我们需要的就是踏实的行动。还需要“大利益一致，小利益冲突”之下的企业间的配合，才能挑战强大的对手。我们的企业若拿不出像样的软件，老百姓们还是得用微软的。那么，在这个我们又得到了希望与机会的时刻，政府领导部门又该做些什么呢？而软件的用户们又应怎样支持民族IT产业呢？在这个历史的时刻，每个人都要问问自已。
“势如垒薪，后来者居上”，这是在竞争中常发生的。下面是一段在硅谷非常难忘的历史：1977年，一批日本访问者去到美国的第一家半导体公司Fairchild（从它里面工作过的人，后来开办了英特尔和国家半导体公司等等一大批著名的企业）。他们是要看看怎样制造SRAM，Fairchild认为日本人无论如何也无法赶得上他们。1979年，日本人SRAM的出来了，确实是速度及功耗的指标都比较差一些。1980年，他们赶上了。1981年，他们造出了市场上最好的SRAM。而在这整个过程中，Fairchild都认为无人可以与他们的技术较量。
微软与英特尔都牢牢记得这类故事，微软更是多个击败市场上强者的故事主角。因此，他们在打败对手与夺取霸主地位之后，非常强调永远要有“危机感”才能生存与发展。
所以，要有勇气、要有智慧、要有毅力、要有使命感，才有可能去真正地向他们挑战。在某些方面首先打开缺口的机会是确实存在的。金山的勇士们取得了一定的成绩，但是，耍保持非常清醒的头脑，多听听产业界有识之士的建议，“三人行、必有我师”，才可以目光远大、少犯错误、少走弯路，不断取得新战果。
祝我们的民族IT产业，满怀希望、抓住机会、取得坚实的进展。
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原文参见：Chinabyte-硅谷寄语