因为无法与远居海外的海龟和雁鸣进行一对一的交谈，所以我们只能请他们自由发挥了。
雁鸣：
1999年，对于中国IT产业来说，确是多姿多彩的一年。循习惯，我也选出了自己感觉中的大事件，外加海龟兄正积极参与其中的中国软件工程技术推进活动：
中国互联网上网人数增长与电信垄断的祸害
盖茨护送维纳斯亮相深圳
方兴东－－中国IT的偷火者
中国的女娲
微软状告亚都
金山公司的WPS2000
微软中国公司的总经理吴士宏女士辞职
微软中国研究院扬帆起航
金山公司的“红色正版风暴”
中国的Linux 兴起
中国IT业界领导层的频频地震
软件工程－海龟专栏及“99中国软件工程技术研讨会”
1. 中国互联网上网人数增长与电信垄断的祸害
中国互联网上网人数，五月份统计的数字是400万，比一年前翻了翻。预测到年底这个数字会增长到800 万至1000万。
上网人数是互联网发展的基础，也是结果。印度这个世界上第二大的软件出口大国，目前的网民人口是120万。（所以，我们要看到中国与印度的不同，做事的时候要针对中国的特点，不要照抄。）
恐怕，一些媒体在年终总结时会写出“中国互联网上网人数高速增长”这么个消息。这令人们想起今年当世界人口达到60亿时，媒体的一种说法：“中国（人口控制）使世界人口达到60亿的日期推迟了xx年”。不知道，何时我们的媒体也学得幽默起来了。凡是记得历史的人都知道，五十年代初对马寅初教授的批判使中国犯了一个今天还在为之付出沉重代价的“错批一人，多生三亿”的历史性错误。“补救损失”谈得上，讲贡献的话就是在讽刺自己。
同样地，我并不认为中国互联网人口的增长是个“高速”或“快速”增长。因为我们本可以达到更好的水平。原因是什么？就是电信的垄断，昂贵的线路费与电话费使无数的人望网兴叹。在电信这么一个关键的行业，对内开放的步伐迟缓已经对中国的科技、教育、文化与经济发展造成了严重的损害。直到今天，在上网电话连接费降价的问题上，电信还是在运用垄断打击竞争对手。
从另外一个角度来看，这么一个连真正的内部竞争都未经历过的电信系统，有什么希望能在外部竞争进入时能有好表现呢！很奇怪，一些人那么焦急要加入WTO，说要准备好“阵痛三年到十年”，为什么连在国内彻底开放电信展开竞争的勇气都没有呢？却有勇气去受“阵痛”，难道那是件乐事么？
2. 盖茨护送维纳斯亮相深圳
为了把他经营多年、在欧美推行得十分艰苦的Win-CE拿到中国来一搏，指望能垄断中国的信息家电市场，盖茨亲自出马护送他的维纳斯女神捧着个机顶盒来到了深圳。
虽然他获得了一班IT业界头头的呼拥，虽然他宣称是专门为中国人谋幸福而设计出维纳斯机顶盒，但鬼使神差的，深圳的空气中却有了一股越来越浓的不知什么味道。
3. 方兴东－－中国IT业的偷火者
盖茨刚离开深圳，中国IT业的普罗米修斯就偷来了天火，方兴东发表了“‘维纳斯计划’福兮？祸兮？”，号召业界认清祸福、挑战微软的霸权。（据说方兴东是个学高压电的博士生，也许正因此懂得如何从雷电中窃取天火吧。）
以方兴东为代表的这种思想的两个核心就是“辨清福兮祸兮”与“挑战精神”，这两种精神是在开放中极为珍贵的、必不可少的资质。
4. 中国的女娲
紧接着方兴东的呼声，凯思公司把他们的操作系统项目命名为“女娲”，要向Win-CE挑战。当然，初生的女娲要向基于Windows而发展了多年的Win-CE挑战，战斗会是十分艰苦的。然而，我们至少可以在挑战中学到战斗的经验、培养出人才。
竞争是长期的。
5. 微软状告亚都
这个事件，表面上是反盗版。确实，它也把使用盗版的问题放到了头版头条的位置，从而促使大家对盗版问题有一个深入的认识。
然而，微软状告亚都，实际上已经超出了用户是否要对使用盗版软件负责的问题。
真正的焦点是，人们意识到了盖茨的微软所编织的建立霸权的罗网，意识到了微软在盗版现象中所扮演的真正角色。
从盖茨的关于中国用户如果用盗版，希望使用他的软件的盗版，他会在十年内的某个时刻向他们收钱的谈话；以及从微软在台湾、日本、南朝鲜和我国的做法，把产品定为天价，然后纵容盗版，以期让用户“上瘾”，令其软件锁入到各企业的日常运作中去，同时更以此“无关税倾销”，企图把该国民族软件产品扼杀于襁褓之中。窥侯时机一到，便状告企业，收获罚款暴利，同时杀鸡骇猴，逼迫整个中国市场就范于其霸权与高价；再加上从美国的反微软非法垄断行为案所揭露出来的大量事实，人们开始认识到微软是一个什么公司。
因此，表面上，盗版损害一切被盗版的软件公司的利益；实际上，盗版是垄断霸权的追求者用以扼杀初生的民族软件的一件重武器。盗版的最终受害者实际就是在垄断得逞后被垄断霸主茨意鱼肉的广大用户。这种认识，是亚都事件的最具积极意义的收获。
也因此，在微软和盗版之间，在反盗版与反垄断霸权之间，就有了一种逻辑的关系。
亚都召开记者招待会，当场宣布全部使用国产的正版WPS办公软件。微软在公众面前承受了一次“搬起石头砸自己的脚”的经验。
6. 金山公司的WPS2000
盖茨在中国的建霸计远远没有在其他地方那么顺当。中国的民族软件企业金山公司在面对微软这样的强大竞争对手做情况下，不屈膝，不投降，坚毅挑战，甘当领头雁，不断思考，认真研究市场运作，从成与败中学习，日益成长起来。继WPS97之后，WPS2000又开始发放，接着又是WPS的家庭版。
表面看，金山一下子动摇不了微软的地位。然而，微软毕竟是具有挑战与击败WordPerfect、Lotus-1-2-3 、dBase和OS/2的经验的公司，它从金山重新站起来后的一系列行动中，认识到它的对手已不可同日而语。
这也许就是为什么盖茨连一年也没等到，就迫不及待地开始状告企业的原因。再不收钱，到时能收到多少就难保了。计算器按对了（中文是“算盘打对了”）。
7. 微软中国公司的总经理吴士宏女士的辞职
微软王国的一角城墙崩塌了。
吴士宏的辞职，给业界一个震动。大家情不自禁地问：为什么？
虽然，谁也不能证明真正的辞职原因是什么，也许根本上就无法用文字去表达出人们复杂的内心世界。然而，这风波就象把微软中国的外壳捅了一个洞，人们开始对其内部的运作有所了解。
“啊，原来在微软中国当到总经理职位的人也有这么多不顺心的事。”，一位朋友这么说。
是的，一个有理想，有志气，有正义感，有使命感，有能力，热爱自己的祖国与同胞的人，会在微软有施展的场地吗？这是吴女士辞职带给许多人的一个问题。
另外，从技术的层面来看，微软之外的天地要广阔与自由得多。许多有理想，有志气，有创造能力，敢于向现实挑战的人才，他们不愿意成为一个被困于盖茨的战车上的武士，他们要创立自己的队伍与王国，共享胜利与财富。
8. 微软中国研究所扬帆起航
1998年三月，盖茨到清华作了一次演讲，在演讲后的答问中，“盖茨惊奇地发现，这与在美国大学与学生的交流完全没有两样。所不同的是，他感觉到这些满脸稚气的学生更显得才华横溢、后生可畏。”（引自微软网页）（注意那个‘更’字。笔者）
“在飞回美国的飞机上，他（盖茨）作出了一个新决定，就是从印度、日本、中国等国家中，选择在中国投资8000万美元，设立微软中国研究院。”（引自微软网页）
用盖茨自己的话来说，就是：“我们选择在中国设立我们在亚洲的第一个研究院，是因为我们发现中国有许多非常优秀的人才。”微软不仅要中国这个大市场，它也要这些被“发现”的“非常优秀”（非常！！！）的人才。
1998年11月5 日，微软中国研究院成立，李开复博士受命从美国来到中国担任院长。
一年来，李开复博士并没有辜负盖茨的期望，为微软立下了汗马功劳。他把研究院从两个人扩大到六十人以上，所雇佣到的都是名校的尖子生，在专业上颇有成就的人才，例如科技大学少年班的尖子，十三岁进入南京工学院的尖子，号称“清华神奇小子”的尖子，在世界自然语言处理领域享有很高声誉的前清华教授与博导，前国家自然科学基金研究项目的负责人，……。
与此同时，也取得不少成绩。微软中国研究院的研究员在国际顶尖学术刊物上已发表论文28篇，在11个不同的国际著名学术会议上作主题报告，申请发明49项。更突出的是，据说人才流失率不到0.1%（美国硅谷是12%左右）。（？？？ 微软中国研究院不足100人，0.1%就是小于十分之一个人。恐怕是我小学时没把数学学好。笔者）
李院长的功勋远不止于此，更有深思远虑的：
——“微软聘请中国专家任顾问”
微软中国研究院李开复院长宣布，微软中国研究院专家顾问委员会成立。浙江大学校长潘云鹤教授、北京大学常务副校长迟惠生教授、清华大学张跋教授首批出任顾问委员。潘云鹤教授是中国工程院院士，在计算机图形领域具有世界性影响。张跋教授则是中国科学院院士，是著名的人工智能专家。迟惠生教授在模式识别方面具有很高的成就。
——“微软中国学者计划”
微软中国研究院李开复院长宣布，从99年春季开始，正式实施“微软中国学者计划”。每年将有大约10名计算机专业的优秀博士生获得“微软学者”称号。获奖生除了可每月获得微软公司提供的一定数额的奖学金外，每人每年还有一次由微软公司提供的出国机会，获奖生可选择参加任何国际性学术会议，或参观位于美国雷德蒙的微软研究院。此外，获奖生还可到微软中国研究院工作，甚至可选择到微软中国研究院完成其博士论文。首批候选人将在清华大学，北京大学，南京大学，国防科技大学，哈尔滨工业大学，中国科技大学，浙江大学，北京航空航天大学，西安交通大学，上海交通大学，复旦大学，中科院计算所，中科院自动化所，中科院软件所，中科院声学所等15所大学和科研机构中产生。李开复表示，此举旨在吸引国内最优秀的计算机专业人才。
（半年以后的报道）经过近半年的严格评选和面试，微软中国研究院日前宣布，首届“微软学者”奖学金评选结果已经出台，共有来自十所高校和研究所的十一位同学获奖。
究竟有多少人参加评选，同时评选与面试的内容是什么，笔者还未知道。但是，有一点可以肯定的是，中国顶尖学府与研究单位的动态，甚至研究内容与一些有无限潜力的创意，都极有可能在一个这样的评选中尽落微软的掌中。
或许, 盖茨也曾盘算过, 要把中国科学院和中国工程院“聘请”为微软中国研究院的附属机构。
这是一场策划得非常周密的战略性人才及智慧财产争夺。其意义比微软能多推销100万套Windows2000要高不知多少个数量级。
在国外，为了保护智慧财产，从事某些项目研究的人是不能谈论他们的工作内容的。担任关键职务的人就算是在离开公司后，往往也受任职时的合约的限制，在几年之内不允许到与原公司有竞争的公司工作。
中国刚刚开放，许多东西还未有准备，被人钻空子的事恐怕是难免的。但我们交了学费之后，就要有长进。
——“微软授权院校教育计划”（这是前微软中国公司总经理吴士宏的业绩）
微软中国公司在此间宣布，首先在中国五十所高等院校展开“微软授权院校教育计划”，…使学生掌握微软软件应用、管理和系统集成的全面技术。（“把他们培养成微软市场的开拓者”，这是笔者加的注解。）
9. 金山公司的“红色正版风暴”
金山公司为了探索正版之路而掀起的“红色正版风暴”，给中国的软件业带来了清新的空气。
金山100万套甚至120万套的销售计划看来是胜券在握了。他们争取到了原来的正版用户、一些想用正品而买不起而又不愿用盗版的用户、一些想用正品而买不起却又用了盗版的用户、一些新吸引进来的用户、还有一群象我这样的想支持合理价格正版运动和感谢鼓励金山的人－－当中恐怕有不少的一部分是微软状告亚都事件教育出来的。
今天，如果我见到金山的求伯君和雷军的话，我所希望做的第一件事就是往他们的头上各浇一瓢凉水。在胜利之际，头脑发热是接踵而来的惨重失败的保证。金山的对手是在等着看笑话，等待着你自己犯错误。
“红色正版风暴”的成功之后，金山成了民众与媒体的焦点，“输不得”或者是“需要一个更惊人的胜利”之类的思想压力会很大。处理不好，则成了下一步的隐患。
对于整个金山的长远目标，“红色正版风暴”的销售量成功只是迈出了最容易走的一步。以词霸原来的高占有率，同类产品间的竞争并不剧烈。同时以二十八元向盗版挑战，难度也不高。
真正的考验是在向占优势的产品挑战；和怎样在销售较高价位的产品时，能争取到好的销量及压制得住盗版。我最担心的事是，民众的觉悟还未跟上。价位高一点的软件，不会象28元的那样好接受，盗版绝不会放过这样的机会。
这里，媒体有一个参与宣传、培育正版意识的责任。然而，当你发觉在一些媒体眼中，“红色正版风暴”的讨论比不上“飞越黄河”与“万国邮联大会”等新闻，不够格成为专题的时候，就不能不为其作为媒体的敏感性担忧。
离最终战胜盗版，还有一段很长的距离。
10. 中国的Linux
Linux发展壮大，形成PC机的操作系统的竞争局面，肯定会为用户与业者带来极大的好处。
恐怕，世界上除了微软的人之外，没有人会不高兴的。
非常可喜的是，中国软件企业开发出了象XteamLinux和BluePoint这样的Linux产品；同时，基础更深厚的TurboLinux在中国非常活跃，起了很大的推进作用。清华大学最近成立的Linux中心，将对中国Linux的发展产生非常深远的影响，预示着在Linux社区中，来自中国的创造与贡献会越来越多。培养出一批对操作系统有实际产品经验的人才，一批超越微软思维范畴的人才，对整个软件行业的发展与提高有极为重大的意义。
Linux及其应用软件，虽然还未形成大的销售额，但业界需要高瞻远瞩，开辟Linux新市场。
然而，还有很多厂商对Linux市场份额深表怀疑。这就是一个“先有蛋还是先有鸡”的问题。是的，去领个微软的牌照，做点Windows的事，两顿饭的风险会少很多，然而，对于寻求技术挑战的科技人员来说，却也就失去了某种宝贵的机会。
Linux要在全世界发展起来，主要就是要有好的桌面系统和大量的应用软件；在中国，还要加上汉化的问题，但这只是一个较为次要、并且也已经有不少解决方案的困难。
微软的追随者总是乐意相信Linux无法在桌面系统上与Windows相比；然而，市场的力量是无穷的，既然有了对Linux桌面系统的需求，全世界广大的Linux社区就会发出他们的聪明才智，满足这种需求。这正是Linux信徒们梦寐以求的挑战。
美国硅谷“信息世界测试中心”的技术总监Maggie Biggs在她新发表的一篇总结中指出，他们刚刚测试完了Corel Linux的一个试用版，结论是：它使得Linux与Windows在桌面系统上的差异大大地缩小了。（文章说，免费的该操作系统的下载版将在年底就绪）大家可以预期，Red Hat Linux、TurboLinux和其他的厂商很快就会努力超过Corel Linux。这种良性的竞争，给开放源码的社区带来了强大旺盛的坐命力，这是困身于微软战车上的军士们所没法相比的。
那些坐在一边挑剔Linux的人们，就象几只吱吱作响的麻雀，永远无法体验鹰击长空的乐趣。
大多数应用软件企业可以做的事，就是要为Linux移植和开发出大量的应用软件，在培育Linux的成功的同时，也培育自身的成功。
我们要有点精神、有点志气，要亲自参与培育起一个新的市场、新的胜利，不要被历史耻笑为只能吃微软的现成饭。我们要有长远的眼光，不能只见眼前的小利。古语讲，“人无远虑，必有近忧。”中国的很多患难，皆源于缺乏高瞻远瞩。我们都要有使命感。
移植软件到一个完全不相同的操作系统，是一个不小的挑战。但正是各种大大小小的挑战使企业成长起来。在Linux日益成长发展起来的这个转折点，软件开发公司着手掌握这个新领域的技术，应该是一个正确的战略行动。而移植现有的产品，不失为一个最适合的行动。
各Linux系统企业，除了要努力开发出越来越完善的操作系统之外，必须把协助应用软件企业进行产品移植的工作定为一项战略性的业务。因为大家都明白操作系统与应用软件的唇齿相依关系；以及不会忘记IBM的OS/2是如何败在微软手下的。微软最近收购几间Linux小公司，目的就是要把Linux的应用软件也网罗到Windows之下。（当然，也有可能是想采用搅乱Java的同类手法，在Linux社区制造混乱。微软是各种竞争手法的高手。）他们很清楚，广泛的“应用”是操作系统的命脉。
11. 中国IT业界领导层的频频地震
在一个产业迅猛发展的时期，人员流动量较大，从表面上看来是正常的现象。
然而，流动本身可分为“正常”和“非正常”，作为管理人员或工程技术人员的个人，以及各个企业和整个业界，都应该努力从具体的事件中获取教训与收益。这样，才能更好地把握自己的事业前途、职业行为与企业的建设管理。
企业的成败，既有纯技术的问题，更决定于管理。在具体的一些技术领域，中国的工程技术人员达到了先进的水平。但由于机制与管理的落后，严重地阻碍了出成果、出人才、以及进一步的发展。
由于整个IT业界还很年轻，成长的时候不可能把一切都设置处理得那么十全十美，必然还有许多有待完善的地方，领导层的频频地震，是非常及时的警钟。主动采取措施，及时修补那些可能引发“非正常流动”的潜在危险，不单只可以避免造成严重的损害，而且会使整个企业团结起来，把全部精力都集中发挥到发展上，其效果将会是非常显著的。
这里，我们千万不要只把目光放在企业的领导层上，而忽略了对全部成员的重视。成就是由上下一致扭成一股力量而创造的。
总的来说，就是一个企业文化的问题。笔者经历过公司由小变大时的公司文化的变迁，经历过不同的公司文化，深深体会到其重要性。
微软研究院李开复院长在人才发掘，人才使用，人才培养及人才管理方面有一些非常值得我们借鉴的经验。他个人在管理上所取得的成绩，并非全靠微软的财大气粗而来。钱，在许多时候，并不是决定性的因素。
使命感，事业心，创造的机会，工作团队与环境，成就的认定及回报，发展的前景，对祖国与同胞的爱，……，许多因素影响着人才对企业的选择和他们在工作中的表现。从管理者，特别是上层决策管理者的角度来看，不要单方向地只提出对下层，对每个员工的要求，而要更多地从自己开始检查，如果对员工表现有不满意的地方，首先要看看是否由于机制管理上的缺陷而造成，及早补救。只有那些关心士兵的将领，才可能有一支强大的队伍。
海龟：
我的心情特别高兴，因为我将要启程前往北京参与主持“99中国软件工程技术研讨会”的工作。这将给我一个非常好的与国内同行们认识与交流的机会。
1998年下半年，我读到网上的一系列的由科技部和信息部组织的对中国软件业的深入调查的总结报告；也读到了一份中国软件企业在对外技术交流中所提出的（希望进行）交流内容的清单。这些资料都表明了国内软件业对世界软件工程信息的需求。
我意识到自己可以在软件工程方面提供一些帮助。自此，我就一直致力于软件工程理论在中国的应用和推广。在不同的报刊上发表了一些文章之后，我在ChinaByte里开设软件工程专题，主笔“海龟专栏”（海龟是硅谷海外学子之意）。
目前，专栏中的文章主要集中于介绍一些基础信息及实践方法。其中十分强调正确对待软件过程的模型及推行方法的问题，目的是防止软件过程改进走入斜路而变为对外表的“认证、评级”的追逐与炒作。
一个软件企业的成功，与很多方面有关。软件工程就是其中的一个方面，也仅仅是其中的一个方面。软件工程（过程）研究的是：如何按时，按预算及按用户需求去开发出好软件。全世界的软件工业界，正日益深刻地理解到它的重要性。在这个领域里，新的理论与实践的成果不断涌现。利用这些的知识，认真学习、灵活应用、加以创新，就是中国软件产业赶超世界水平的途径。
在新的一年里，我将会继续专栏的写作，同时争取具体地参与国内一些企业的软件过程改进工作，帮助大家交流经验。把软件工程主题网页办成一个非常活跃的、不停顿的研讨会，让软件业的同行们有一个固定而方便的地方进行交流。希望在这个主题网页上出现越来越多的好经验，好成果，为用户造福，为企业带来成功。
任重而道远，让我们共同努力。
（作者电子邮件：yimingyan＠hotmail.com 版权所有，转载请先联系作者，谢谢。）
原文参见：Chinabyte-硅谷寄语