为了“超前招聘”还未毕业的大学生，7月25日，硅谷里的思科公司（Cisco）为此使用了股票期权这个新武器。
在硅谷的各公司里，员工们都在谈论这新闻，因为这明确地显示了，在越演越烈的人才争夺战中，“武器”已经升级。过去，股票期权只给予正式职工。
在圣荷西这个网络巨人的总部，思科总执行长钱伯斯向兴高采烈的暑期实习学生们宣布了，他们每人将获得500股思科的股票期权。
首先，我们看一看背景消息。
思科要在硅谷这里的圣荷西一带新建两个公司园区，一个位于阿维索（Alviso）区，占地150英亩（每英亩合4047平方米），计划容纳6千名员工；另一个园区位于“小狼谷”（Coyote Valley），占地688英亩，计划容纳员工2万人。在波士顿附近，计划中的新公司园区占地42英亩，将容纳5千员工。在德克萨斯州的达拉斯附近，新建的公司园区将新增4千名员工。
仅仅从这些计划中的新建公司园区，思科的人员需求就有3.5万人以上。这就不能不成为公司发展战略的一个决定性因素。
在努力聘请竞争对手的行动中，思科公司已成为了朗讯（Lucent Technology）、阿尔卡特（Alcatel）、和富士通（Fujitsu）等几间公司的法律诉讼对象，他们一致提出思科公司通过雇用他们的关键技术人员而侵犯他们的商业机密。
面对这样巨大的人力资源需求及严酷的人才竞争，思科公司对暑期实习学生首次使用了股票期权这个“新武器”。“我们将提早招聘，”钱伯斯说：“我们将要吸收那些最好的和最聪明的，同时，我们将分享成功的回报。”
上了市的大公司对实习学生进行这样的回报分享，是史无前例的。一方面，这显示了企业对于人才资源的高度重视。其次，这无疑展现出了人才竞争的激烈。最后，这表明了，“股票期权”已成为了给予报酬的一种重要手段。
思科的实习学生回报分享的具体办法是：每一位暑期实习学生获得500股思科的股票期权，这些股票期权的认购价将于下月的董事会会议上决定。这些股票期权将分阶段地在5年内实现。具体的规定是，你工作满一年后，才开始有权买这些股票。即第一年后，你就可以获得总授予量的1/5的授权（Vest），亦即有100股股票期权变为“可购买”的（Exercisable）。在这第一年之后，这种“可购买”的授权计算就转为逐月计算，亦即每多工作一个月，你的“可购买”股票数量就增加总授予量的1/60（5年共60个月）。
对于暑期实习学生来说，他们每个暑假、寒假或课程内的在思科的实习时间，将计入工作时间。一般来说，这意味着实习学生们毕业后到思科工作，才可能享受到这些期权。
虽然，每年100股，这是一个不大的数目，但是，这是在实习学生们未开始工作时就授予的。根据过去的表现，很有可能这些期权在他们毕业之前就已经历一次或多次分股，从而变为更加诱人的数字。同时，不排除还可以对表现好的实习学生追加股票期权授予。
对比起在微软雷特蒙总部工作的800名暑期实习学生，思科总部这儿有500名，但是，在全世界范围，思科的暑期实习学生总人数是1300人。（去年的总人数是400人）
在实习生的选择方面，思科并没有微软那么严格。在工作安排上，由雇用具体某暑期实习学生的经理全权决定。这有点不同于微软较为细致的全盘统筹。在生活福利及业余活动的安排方面，思科还得向微软好好学习。
然而，在这场“超前招聘”之争中，相对于微软的“心战”，思科采取了更为实惠的“钱包战”。
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原文参见：Chinabyte-硅谷寄语