我这样创办TurboLinux公司
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1992年初，Iris女士迈出了犹他州立大学的校门，进入到一家叫作Serius的公司，从事市场调查和销售工作。不幸的是，3个月后这家公司被Novell公司收购，除技术人员以外的其他职员都被迫离开了公司。Iris女士显然没有受到这一事件的干扰，她为公司写了一份很长的关于亚太地区市场情况的报告。正是这份报告打动了当时Serius公司的老板，他当机立断，决定聘请Iris女士作为他们产品的亚太区代理。 Iris女士认识到这是一个机会：与其只做一种产品的代理，不如自己开一家公司，代理更多的产品，于是她行动了。
在1992年，Internet即使在美国也还是一个新生事物，当时有条件使用它的都是大学里的学者和美国国防部的研究人员。Iris女士通过Internet发布了寻找软件供应商的广告，她希望帮助他们把软件销往日本及亚太地区。事情进展得出人意料的顺利：她得到了大量的响应邮件。她把征集来的软件压成光盘来卖，由于这些软件对学生和研究人员非常有用，所以销路一度非常不错。这个于1992年9月成立的公司叫Pacific HiTech公司，也就是Turbolinux公司的前身。
1994年，Iris女士通过Internet和Linux之父——Linus先生建立了联系。于是她开始着手将Linux市场化的工作。Pacific HiTech所销售的软件也扩展到FreeBSD、OS\2、Macintosh和包括Redhat、Slackware、Debian等在内的各种Linux版本，Iris女士自己也更加起劲地奔波于巴西和德国等地去推销Linux。“第一片Redhat的光盘是我们压制的。”多少年后，Iris女士提起此事还不无自豪。
谈到这里，Iris女士饶有兴趣地给我们谈了Linux的标志—企鹅的来历。
Iris女士为了销售活动的便利，为Linux设计了一个倒三角的企业标志。但这个标志遭到了当时Linus女友的坚决反对，原因就在于欧洲同性恋组织的标志居然也是这样一组倒三角。玩笑过后她们开始认真讨论起Linux的标志，最后因为Linus小时候曾被企鹅咬过，一直惧怕企鹅，所以最后选定Linux的标志为企鹅。
就在Pacific HiTech的业务蒸蒸日上之时，一场潜伏的危机悄然爆发。事情起因于Internet的发展，而其代表就是目前如日中天的AOL公司。由于AOL及其他网络公司的迅速扩张，使人们能够通过Internet以很低的价格下载软件；而美国各大杂志出版机构也开始在销售杂志的同时赠送光盘。于是光盘的需求量锐减。Pacific HiTech公司一夜之间失去了市场，接下来所面临的就是大家都不愿面对的一幕——裁员。这时，会计事务所的一位会计师向Iris女士提了一个建议：如果她申请破产，那么压盘费和员工的工资就不用兑付了。这个建议遭到了Iris女士的拒绝，她认为造成这种局面不是员工的错，如果她采纳了这一建议会伤害员工的热情，同时也会使公司的信誉扫地。于是在和Cliff先生商量后，他们拿出了自己多年的积蓄，依据员工工作时间的长短和职位的高低发放工资，并声明员工工作一天他们就支付一天的工资。Iris女士坚信做生意应该以诚为本。也正是她的这种观念，使得若干年后TurboLinux公司成立后，许多Pacific HiTech公司的旧部都来投奔Iris女士，他们以为这样一位讲信誉的老板工作为荣。我一直坚信，这种企业文化是日后的TurboLinux在日本和中国成功的重要原因。
裁员后公司的产品线发生了很大变化。渡过了低调的1995年和1996年，1997年她们开始专攻FreeBSD和linux两种系统。这期间Linux发展很快，在销售业绩上远远超过了FreeBSD，Iris把这归结为Linus先生和FreeBSD的领导者Jordan Hubbard先生性格的不同。她认为Linus先生不仅是一个出色的开发者，而且还是一个出色的领导者；而Jordan先生虽有开发者的天赋，却不具备做生意的天分。她举了一个例子：Linus先生曾经删掉了Linux系统的一部分程序，这遭到了他身边20多个高级开发人员的反对，这些人在网上公开发文，表示Linus先生应该征询他们的意见后再决定删除与否。但Linus先生马上就回复了这些问题，他表示他读了关于这些程序的所有文档，最后发现这是一个黑洞，而保留这些程序的后果只会延续这些错误。最后大家都对Linus先生表示了歉意，承认他们并没有读过全部的文档。Iris女士谈道，Jordan先生对待这种情况总是要对方先停止工作，改由他来继续完成。对此，Iris女士认为一个领导者应有独裁的一面，这样才能成就大事。
上帝是公平的，他会把机遇分给每一个人。转机发生在1997年的夏天，Iris女士和Cliff先生带着两个孩子去了日本，为已更名为TurboLinux的公司开拓日本市场。1999年底，TurboLinux公司已经在日本成为最大的市场份额占领者。TurboLinux2.0发行后，连续3个月销量超过微软的Windows操作系统。新闻界对此大肆炒作，微软也开始意识到他们遇到了真正的对手。Iris女士在谈到当时赴日发展的原因时承认资金是她赴日的根本原因。从TurboLinux公司创建起至1999年，公司没接受一笔投资，启动资金是Iris女士和Cliff先生用自己的房子做抵押得到的2万8千美元的货款，以后要全靠赢利来维持公司的发展。日本的购买力较强，他们夫妻俩又都懂日语，所以他们选择了在双字节领域做一些和别人不一样的工作。事实证明他们的选择是正确的，他们在Linux上开发了图形界面和汉字处理软件，又实现了汉字的输入和输出。
这时，Iris女士面临一个选择：TurboLinux公司要发展就一定要上市！按照惯例，在欧洲、日本和中国运作成功的企业，要在美国上市就一定要有美国总部。在激烈的竞争环境下，即使赔钱，要上市的公司也会将其美国总部维持下去。这样，Iris女士的公司必须回到美国，同时，Cliff先生建议把TurboLinux的业务拓展到中国去。Iris女士谈到她虽然生在中国，但没在国内经过商，也没有相应的政府背景，但她愿意尝试到中国发展。这样美国和中国的业务便开始齐头并进了。
Iris女士回到中国，通过别人的介绍，认识了清华大学网络中心的利启诚先生。双方的会谈非常顺利。Iris透露，利启诚问到她来中国的目的，她坦言不是为了赚钱。她认为，为了Linux在国内的发展，培养一些人才是当务之急。和利启诚达成共识后，利启诚向Iris女士介绍了当时国内最好的Linux开发小组：中科院高能所的于明俭、方汉和陈向阳。
1998年12月31日，Iris女士和Cliff先生来到中国，和利启诚、方汉、陈向阳及于明俭在北京达成共识，共同发展TurboLinux中国公司的业务。1999年4月，TurboLinux（中国）在北京正式成立。由于Iris经营有方和于明俭、方汉及陈向阳等人的名气，TurboLinux得到了许多Linux业界名人的帮助，公司业务也是一日千里。到2000年7月Iris女士离开公司以前，亚太区TurboLinux公司已发展成为以北京为总部，在香港、汉城和台北等地设有分部的庞大市场体系，其市场占有份额扶摇直上，员工发展到76人。这些使Iris女士在中国Linux业界获得了很高的声誉。
《Linux世界》杂志记者：邹震
发布人:Crystal 来自:赛迪网