虽然对于开源项目的创始人来说有点好处，但项目没有锁定在某一公司。让我们来设想开源项目的两种可能结果,不管这是否会发生:
1.开源项目绑定于创始人，没有选择服务大众。
2.项目创始人没有对业界反馈做反应，商业开源和起初的开源背道而驰，最终结果往往是项目仅仅变成一种个人爱好。
对于客户和技术发展来说，上面两种无疑都不是什么好结果。
(1)客户喜欢开源项目是因为，它引入了竞争(以及客户可以选择不用购买服务，自己去大搭建)，他们不愿意看到一种情况就是，也许他们拥有源代码，但不敢去切换服务至开源项目上，因为项目的支持度不够。
(2)这种情况下，不同的利益团体对项目是有毁灭性打击的，将项目扼杀于摇篮中，除非项目创始人得到了奖励，否则他将不再发出任何声音，来取悦投资人。
总之，在我们进行战略设想的时候,我们应该记住Oracle宣讲上的一个简单的竞争游戏，明显矛头指向Red Hat.自从Red Hat将JBoss收于麾下，对Oracle的中间件业务产生竞争局面后，Oracle明显在寻找强硬的反应。虽然，很明显这对于在RedWood海岸将 是一个漫长的战略思考问题，这不光是关于开源软件，还是一个关于Oracle要进军操作系统领域的感觉，了解到Larry长期的规划，不仅仅停留在世界第 二大软件公司，是做第一。
对于我们来说有什么意义呢？意义在于Oracle将对Linux进行长期的支持，这是一个好消息.如果这只是一个倾销策略，那么就太可怕了，时间会证明一切。