作者：耶兰特
如果说有哪家公司最为迫切地想要战胜Google的话，那最准确的人选毫不含糊地会是微软。因为Google正对微软构成了越来越巨大的挑战，特别是它构建的软件平台的计划更是直接把微软推到了风口浪尖。现在已经到了微软必须拿出解决办法的时候了，——收购无疑是微软想到过的良策之一。有消息称微软曾有意收购雅虎的搜索业务以缩小同Google的差 距，但后来被雅虎所拒绝。近日又有分析师为微软献策，认为微软很有必要进行一次大型并购来应对Google的挑战，最佳目标自然还是与微软一道同为Google竞争对手的雅虎。
从表面上看，如果能够得到雅虎，那微软在Google面前底气确实能够很足——MSN网站和雅虎在美国网络搜索市场占有的总份额达到41%，接近于Google 44%的占有率;同时雅虎每个月超过1亿人次的访问量也将给微软带来庞大的用户群，这也恰恰是进入互联网业务领域较晚的微软最为缺乏的。但是，收购毕竟不只是单纯的数字游戏，还要考虑到更为重要的整合问题。业内有分析人士指出，雅虎是一家大公司，人员结构和产品线都较为复杂，公司的企业文化、经营模式、管理模式等各个方面也已经成型，不便于整合。如果处理不好，微软并购雅虎不仅不能实现初衷，甚至可能会给微软带来很大的麻烦。
事实上，对于微软而言，在与Google的竞争中，收购雅虎恰恰不是解决问题的最好方法。为什么这么说呢，因为这两家公司的互补性不是特别强。我们知道，虽然雅虎在搜索引擎的市场和技术方面有一定的优势，但这种优势并不十分明显，尤其是在Google占据了主导地位的情形下，雅虎的市场份额始终只能排在第二名，与Google的差距较大，但与微软的差距相对而言就要小得多了。换句话说，在搜索方面，雅虎与微软相比并没有特别的过人之处。相反，有着过长产品线的雅虎倒是同微软MSN部门有着相似的问题，就是核心 竞争力不强。
究竟是哪方面的缺乏导致微软不如Google?技术上吗?显然不全是。尽管微软是互联网领域的后来者，但微软在技术上至少并不算落伍，更何况它非常重视这方面的工作。微软已经在MSN在线技术的研发上投入了高达几亿美元，在Google最为看重的搜索技术上也取得了重大突破。而且，即便MSN部门持续亏损，微软仍然宣布2007财年投资在MSN在线部门的研发费用将增长57%，达到11亿美元。也许用不了多长时间，微软与Google在技术上的差距就可以忽略不计。资金上吗?这就更不是了。微软早就通过Windows 操作系统和Office办公软件等产品赚取了巨额利润，手头有着高达340亿美元的现金储备。虽然Google市值也有上千亿美元，但在微软面前仍只能算是“小弟弟”。而在人才方面的争夺上，虽然由于Google的挖角导致有部分精英流失，但由于微软有着非常完善的人才录用和培训体系，从整体上讲比Google只强不弱。微软要想战胜Google，就必须考虑到除技术、资金、人才方面以外的其它因素。
其实，微软与Google相比，最缺乏的就是专注的精神。有人在研究微软的发展历程时发现，微软最大的战略失误在于“树敌太多”、“业务不专”。微软惯常采用的策略是紧盯市场和同行，一旦发现相关领域的高新技术和潜力巨大的业务出现，就立即投入大量资本以求取得市场主导地位。在这种思想的指引下，微软确实也获利丰厚，但同时不仅把自己置身于由于业务过于分散而无法集中精力的尴尬处境，而且也成为了众矢之的:在搜索引擎领域微软要与Google、雅虎竞争，在通用软件上微软要与甲骨文、SAP等竞争，在操作系统上微软要与Linux的竞争，在游戏机上微软要与索尼竞争，在浏览器上要与火狐、Netscape竞争，在音乐下载上要与 苹果竞争……
Google则与微软截然不同，它一直都专注于搜索领域。尽管今天的Google已经不再是早年那个单纯的搜索服务提供商，而是一个“集合了搜索服务、WIFI服务、GMAIL邮箱服务、Froogle商品搜寻服务、地图与本地搜索服务、即时通讯服务等服务为一体的全服务提供商”，但Google始终都没有脱离“搜索”这一关键词，公司90%以上的收入都来源于搜索服务相关联的网络广告。正如某位评论家指出的那样，“搜索依然是Google现阶段的主力业务，Google的多元化也并未完全偏离这些主线”。
在Google的压力下，微软也及时做出了战略调整。从微软披露“live”计划中可以看出，微软将尝试通过互联网向用户提供包括搜索、新闻、邮件、即时通讯等免费服务，转而向广告商收取服务费。就连微软的传统业务也将向互联网转型，“今后Windows、Office可能完全是免费的”，只是“用户得同意微软通过互联网将免费广告发送到电脑桌面上来。” 显然，“live”计划的实施，将有助于微软全面向互联网转型。相信以微软的资本和技术实力，肯定有机会在真正的网络时代占据一席之地。但它要想真正战胜Google的话，单单向互联网转型还不够，还需要处理好主营业务和非主营业务之间的关系，突出自己的重点和核心业务。要想达到这个目标，除了收购，微软更需要学会放弃。