在这一年中，各大供应商都憋足了一把力，努力让用户对于部署开源软件更有信心，并且用起来也更舒服。这些公司都致力于提升开源技术的易用性及产品间的互操作性。此外，他们还开启了一些服务，提出了一些观点（虽然仍未付诸实践），让用户对在使用开源软件过程中可能遇到的任何法律问题能够放轻松。
谈到易用性，越来越多的厂商向这个方面发展，包括SpikeSource公司和SourceLabs公司，他们把开源软件打包到事先经过鉴定的、标准化了的并且受支持的栈中。为了让各种各样的软件组件正常地协同工作，开发者必须在配置及测试这些软件组件上花一些时间，设计这些栈就是为了减少这些时间的。
在软件依从领域也涌现出大量的服务，从像Black Duck软件公司和Palamida公司这样的厂商，到分析用户的项目，以确定其项目中是否包含了开源代码以及软件是否符合许可条款这样的服务，无所不包。OSRM（Open Source Risk Management）公司是一家降低风险的顾问公司，通过伦敦的保险商Kiln PLC的一家劳埃德保险协会以及一家劳埃德股票Miller Insurance Services公司联合向企业提供首个开源依从性保险的公司，最初的最大保险金额是一千万美元。
在不断涌现的各种新兴思想前线的，还有，SpikeSource和英特尔公司合伙赞助了BRR（Business Readiness Ratings）模型。该模型是由卡耐基·梅隆大学西校区的开源调查中心（COSI，Center for Open Source Investigation）提出的，用来评测当今十万多个开源项目的成熟度的。同时，Palamida也主动发起了这样一个活动，鼓励厂商列出包含在自己产品中的第三方知识产权，以使用户对于软件的各组成部分更加心里有数。
领域更加宽广 角逐者优胜劣汰
开源公司本身仍以每周一、两个的速度繁殖。进入2006年的合并却不可避免，尤其是因为一些公司可能会发现他们发布软件，希望通过提供服务和支持来获取利益的商业模式并不像想象中的那么乐观。
另一方面，用户看到开源软件出现在更多的应用上，比如说Alfresco软件公司和EMC及IBM在企业内容管理舞台上的竞争，Zimbra公然向微软发起挑战，而IBM又在消息和组件方面跃跃欲试。这一趋势很可能还会持续，因为开源很可能还会渗透到诸如提供防病毒保护这样的应用层面。
这一年中，开源公司的典范要数客户关系管理公司SugarCRM了，10月份，它在C系列的风险投资方面筹集了将近1880万美元。该公司的CEO John Roberts说，拥有一张健康的平衡表，让那些已经使用或正考虑着安装SugarCRM的商业版软件的财富500强公司，对于公司能够长久活下去更加安心。
太多的许可？
这一年中，争论得非常热的一个话题就是开源许可的数量和形式都在不断增长。负责确定什么是开源、什么不是开源的OSI（Open Source Initiative）组织承认，到目前为止，这样的许可大概有60个。
虽然每个人都同意，60是太多了，但是，至于到底应该有多少许可，各方意见却大相径庭。太多的许可容易引发互操作性问题，而太少的许可又会导致限制太多会影响软件创新，这两种观点之间很难找到一个平衡。该争论仍将持续，并给OSI以压力。2006年，会有很多的公众来讨论下一次发布GPL，也就是GPL 3（预计将于2007年初发布）时，会包含多少、不包含多少。GPL（General Public License）是自由开源软件方面最流行的许可。
更多软件巨头活跃起来 争先收购
Sun可能是开展开源活动的最积极的大公司，最主要的一个活动就是在6月份发布OpenSolaris，其基于Unix的Solaris操作系统的开源版本。Sun所没有预料到的是开发人员会开始把该操作系统移植到其它平台上的工作，特别是要移植到IBM的PowerPC上面。后来，Sun决定向开源社区发布自己所有的软件包。此外，Sun还发表了它的UltraSparc T1芯片的设计规范，称之为“开源硬件”。
8月份，Novell揭开了OpenSuse项目的神秘面纱，向用户及开发人员开放其Suse Linux操作系统的一个版本。冠群公司，早在2004年就以开源项目的形式发布了其ingres关系数据库，今年，又把这一技术卖给了一家资产私有的公司，这家公司会形成一家新的公司，来开发该软件并为之做市场推广。
传统的软件商也做了吞并了一些开源方面的玩家。IBM把中间件的发起者Gluecode软件公司收入囊中，Oracle享受了芬兰的数据库开发者Innobase OY这顿美餐。
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