【eNet硅谷动力消息】业内观察家称，尽管甲骨文已经完成对了仁科公司的集成，但是其对手依然在不断窃取其软件合作伙伴和客户。
由于担心不知甲骨文如何处理仁科公司的产品，一些此前基于仁科公司商业软件系统的服务提供商纷纷寻求新的合作伙伴，并在最近和德国商业软件巨头SAP和其它公司达成了可观的商业软件(包括人力资源管理、财务管理和其它应用软件)合同。
尽管SAP的官员不如甲骨文公司掌门人埃里森那样善于表现和做秀，但是在阻击甲骨文的大战中SAP已经获益匪浅。
SAP的一位董事会成员在上周表示，在美国SAP销售的应用软件数量已经和甲骨文公司不相上下，而且我们正在扩大在美国市场的领先地位。
甲骨文并不承认SAP在美国市场份额的不断增长是以牺牲甲骨文公司为代价的，只是称公司能够有效地满足客户寻求。
SAP之所以进展如此迅速一方面得益于今年初并购的第三方软件提供商 TomorrowNow公司，它曾经为仁科的产品提供支持服务。由于为前仁科用户提供了打折的支持服务，SAP成功地吸引了众多前仁科用户。虽然SAP没有透露新增用户的具体数字，但是分析家也认为SAP取得了不小的进展。
在最近的一份研究报告中，来自JP摩根证券的分析家认为，这种其它厂商的客户流入SAP的现象将持续整个2005年及以后，SAP和甲骨文的差距将以更快的速度进一步扩大，目前在美国市场SAP的市场份额为43%，到年底其份额将达到50%。
来自ThinkEquity合伙公司的分析家皮特-科尔曼表示，相当一部分前仁科用户对甲骨文的做法不满，从而转投SAP阵营。
此外SAP还将目光瞄向了Siebel系统公司的用户，该关系型数据库软件公司可能会被甲骨文公司收购。
科尔曼称，SAP传递出来的信息很清晰。该分析家称，如果下个星期甲骨文真的收购了 Siebel公司后，还会有用户来购买Siebel软件系统吗？当然如果甲骨文成功融合了Siebel公司，它将成为SAP可怕的竞争对手，但是在过渡如何期间，甲骨文将面临来自SAP强有力的挑战。
在甲骨文收购仁科的案例中，由于甲骨文长达18个月的恶意收购让仁科的用户心烦意乱，为此SAP和微软在过去两年间吸引前仁科用户方面取得了不小的成果。与此同时，许多业务提供商也纷纷投奔SAP或者微软阵营。
一些业内分析家认为，为了抗衡SAP，甲骨文和埃里森别无选择，必须快速实施下一步并购战略。甲骨文的主席杰夫-亨利也表示公司正准备实施规模可观的并购。
科尔曼表示，甲骨文试图在商业应用软件市场和SAP竞争，就必须通过收购来构筑相当的规模。(作者：方恺)